12月11日讯 《东方体育日报》记者姬宇阳在专栏中指出，蔚山HD和浦和红钻这类亚洲俱乐部的成功经验值得中国职业俱乐部借鉴。尽管这些俱乐部的财务支出相对较低，但通过科学管理，他们不仅能够维持财务健康，还能够在亚洲赛场上取得显著成绩，展现了“生存之道”。

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以蔚山HD为例，这支韩国豪门俱乐部的全年薪资支出，包括国内球员和外援，税前总额仅为9375万人民币。然而，蔚山HD却凭借精湛的球队管理和稳健的财务策略，两次捧起亚冠奖杯，并且有望代表亚洲参加2025年新世俱杯。这支球队的成功不仅依靠赛场上的表现，更得益于其良好的财务健康状况。通过参与世界范围内的赛事，蔚山HD还能分得国际足联为参赛队伍准备的巨额奖金，进一步加固其财务基础。

姬宇阳指出，这一模式值得中国俱乐部学习，特别是应对中超俱乐部当前面临的财务压力。在如今的中超联赛中，每个俱乐部的年投入上限为6亿人民币，已经在中日韩三国联赛中处于偏高水平，实际上2亿人民币的投入额度更为适宜。他建议，应借鉴韩国联赛的做法，将奖金收入纳入俱乐部薪资投入计算中，合理调控俱乐部的支出与收入比例，避免过度依赖外部资金。

同时，姬宇阳还提到，透明度是中国俱乐部亟待改进的地方。应在每年年底公布各家俱乐部的薪资总额，增加财务透明度，确保所有俱乐部在规范中运营，避免财务不透明所带来的风险。通过这种方式，不仅能够提高俱乐部运营的规范性，也有助于建立更加健康、公平的竞争环境。

最后，姬宇阳强调，所有中超俱乐部需要重视自身的“造血功能”。即投资青训体系，开发足球产业，培养本土球员，并通过多元化的商业运作来保障俱乐部的可持续发展。只有通过这些长期的布局，俱乐部才能从根本上实现健康、稳定的发展，避免依赖外部资金，最终形成可持续发展的商业模式。